当管理层的意图是发展组织

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我认为这将导致社会紧张局势加剧并导致对自由市场进行控制的额外压力。除非我们开始对他人表现出一些克制和慷慨否则我们将迎来非常有趣的几年。阿贾伊库马尔古普塔博士学者意大利米兰大学伊拉斯谟世界学者塔派管理学院薪酬不平等是鼓励自觉资本主义的因素之一。政府和私营部门都是影响薪酬不平等的关键参与者。政府减少的补偿直接或间接鼓励员工寻求更好的机会。高薪也被认为是更好的职业前景。政府部门和私营部门的高管薪酬存在巨大差距。例如在印度银行业私人银行首席执行官的薪水至少是公共部门银行的倍。

这是保留高管的主要激励因素。薪酬差异也会影响其他员工。这导致高人员流失低努力缺勤客户不满意和工作场所冲突等。解决这个问题似乎有两种可能的解决方案政府应该重组其薪酬使其具有竞争力和吸引力。它还可以增加许多非货币措施。其次要提供信任凝聚力和精神的环境。人员流失并不总是由补偿引起的。同样保留并不意味着更好的补偿。决定保留和流失的是系 阿富汗 WhatsApp 号码列表 统中盛行的管理实践。我对管理实践和员工士气的研究表明对管理层的信任是关键组成部分。此外管理诚信晋升偏见当地规则指责游戏领导操纵技巧是影响员工士气和保留的主要因素。例如塔塔是一家员工热爱工作的公司尽管它不是一个薪资丰厚的雇主。然而工作文化商业道德和工作场所实践或许堪称典范。我认为一些组织比其他组织成为更好的雇主的原因是管理层的领导意图和责任感。而不是发展和维护自身地位时组织就必须成长。管理层需要做出有利于组织和利益相关者的决策。它的决定不应该基于让系统中的每个人都满意。



此外管理层对组织及其人员的责任是影响工作场所文化和工作环境的主导因素。因此高层管理人员可以在减少有意识的资本主义方面发挥至关重要的作用。我还认为私营部门也有很多弱点。他们更注重绩效。他们相信结果而不是努力。如果你想生存要么表现要么灭亡。长时间的工作工作压力和不切实际的目标会导致高血压和早衰疾病。政府组织通常不会出现此类症状。因此他们可以利用这些弱点并影响员工提供留在系统中的充分理由。这将在很大程度上有助于抑制有意识的资本主义。